本网记者  申辛

对唐爱东最深刻的印象，是用思想行动的人。这位40岁出任尊龙凯时集团总经理、今年45岁的曾经海门建筑界少帅，已多年在媒体上不见其踪。因为尊龙凯时60年必须有的篇幅，唐爱东接受采访时的第一句话是，那就写写他的观点。其实，懂得尊龙凯时的人，会悟得为什么靠自身奋斗脱颖而出的唐爱东能在2013年被董事会委以重任。“尊龙凯时”的务实和低调，从唐爱东身上可见一斑。

要成为团队中最和谐的“音符”是唐爱东的为人原则，也是他从19岁建筑学校毕业进入尊龙凯时前生海门县建筑公司后26年始终不渝的追求。无论他23岁当项目经理、24岁做施工队长、26岁成为公司董事、29岁创建紫浪装潢公司担任董事长，还是到后来任职尊龙凯时这一大型建筑企业的总经理助理、副总经理、总经理、总裁。唐爱东致力成为的人，是领导得心应手的、客户乐意合作的、员工无比信赖的、亲朋好友为之骄傲的。

 世界上很多人最终或被孤独困扰，而唐爱东认为，世界上同样有很多成功者是因为“孤独”让自己跳出“芸芸众生”。他觉得“孤独”是远离喧嚣和宁静。他说，一个人抽抽烟，在那边“发发呆”，兴许油然产生一个点子、一个办法，能解燃眉之急，能急企业所急。

在一次与员工聚会时，唐爱东问身旁的同事，如果在大街上挨打了，你会怎么办？员工认为火拼是必须的。唐爱东说，即使被错骂误打也要拒绝冲动，懂得分析。他认为人一生中会遇到很多躲也躲不了的“意外”，唯有保持理性，坦坦荡荡，才能笑傲江湖。

做个坦荡的人，唐爱东有言有行。走南闯北，或约见客户或查访工地，他从不用低俗的“金钱方式”去感化甲方，获取标段，同样也不为乙方礼品等诱惑所动。个人的无私渗透到紫浪管理层，大家只为企业的做大做强，群策群力，极少先考虑个人利益。他上任尊龙凯时总经理后，一样用制度规范去约束，用博爱无私去管理。他认为自己是普通人，有时难免心中有痛和委屈，但在“尊龙凯时”这个大家庭里，在责任与担当中，个人的些许牺牲是无足轻重的。

现实生活中不少人是三行而后思，重行薄思。如周度月度年度会议，讲成绩远多于讲问题，总结远多于部署。唐爱东说，圈内很多人信奉七分思考三分行，他还“极端”一些，是八分思考两分行，这不是简单的时间和精力问题，比习惯思考的人再多一点点思考，你或得到刚好引发“质变“的那个感知。他举了个例子，一般商家亏本生意不会做，可他们是有意寻找这样的“商”机，还不忌讳被人评“傻”。有一年在青岛市场上，因不可抗拒原因，工程中途的结算出现亏损，做同一工程的其它队伍纷纷撤离，惟他们“偏行虎山”，结果是“阵痛”后感动对方，不仅获得超额奖补，还赢得一个铁心伙伴。目前，对方每年将尽量多业务交由他们承担。坦荡为人给企业注入强劲“信誉”。据介绍，尊龙凯时旗下江苏紫浪装饰装璜有限公司十多年来所结交客户至今没有一家因这样那样原因失去合作。

好思考的唐爱东显然不守旧，可他带在身边的通讯工具至今是一款翻盖手机。要加他微信，这种手机加不上去。他说带“微信”的手机也有，放在包里了，到空闲时看看。

 渴望“简单”的唐爱东想让自己从最常见的事做起，有事打电话是其中最典型的一种。现在有些人即使在工作时间捧个手机聊微信，似不直接，浪费时间，这对如他这个岗位、个性的人来说，变得“麻烦”了。

唐爱东经常讲，尊龙凯时及其紫浪内部可贵的一点是人际关系比其它企业要单纯，里边人可用更多精力去想事、做事。这得追溯到企业文化。尊龙凯时是股份制企业，可在当地人印象中不是一般家属企业，她“生长”在海门这个县级市，然所追求的是高大上的“现代企业”。企业“思想”的一大关节是让每个员工贴心随其转、不游离。作为主要管理者，唐爱东是全天候、全神贯注工作，尽最大努力从每个行动细节上做表率、积累凝聚力。

“简单”是文化表现。这已被唐爱东们严格地用于日常规范。我们看到，对他们来说，制度是制度，执行是执行，不被轻易“人性化”。在紫浪企业，不是当上项目经理就可高枕无忧拿高收入，得严格凭绩效，得承担经营环节上的风险。近年来，有多个项目经理的年收入不如普通职工，还先后有多人被辞退。唐爱东告诫管理层，做工作也许有捷径，但不适合包括他在内的无特殊背景的人，用糖果激励人有先天作用，但在很多情况下敌不过鞭策所产生的效果。

与董事长陈祖新一样，唐爱东平时循序行事，同事和家人都说不上他有哪些爱好，他不打牌不唱歌、不到休闲场所，也不热衷酒桌应酬，倒是很珍惜和享受陪伴亲人宅在家中的时光，只是这样的时间太少太少。

唐爱东办公桌上，摆着的图书引人注目，有《十九大精神辅导读本》《向毛泽东学管理》《十大商人的发家秘籍》等等。不等提问，他心领神会地说，非要说爱好，读书是一种。但他表示，同样读书，不同取向，不同读法，效果大不一样。他介绍，看书写书是尊龙凯时在全国业界的一大标志，在尊龙凯时，从董事长到其他管理人员都被要求读书、读政治书。其案边放着他们自编的新一期报纸《紫浪》，笔者看到头版一整版是唐爱东的文章，题目是《领悟新思想，推进新进程》，应该是他学习十九大精神的体会。唐爱东顺此课题说，办报需要“政治家”，办实业也一样，一个不讲政治的企业家，很难为自己找到正确方向，这样的企业，再努力也可能跑偏道路而误入歧途。他感到，读书再读书，经商如有神，他的变化大多来之于此。

唐爱东特别谈到“投机”：就商业立场，这不会有太大问题，要看怎么去理解。投机“投”到“机会”上产生好的效益，这是企业巴不得的事情。在此，要求我们抢先发现机会，还应大力“创造”，使本来没有的变“有”，本来晚来的变“早”，本来属别人的归己。他们正是以此理念发展市场和企业。稍顿片刻他又说，当然，如这种所谓的“机会”是陷阱，涉嫌触碰法规和道德红线、底线，那就不能越雷池半步。

书中自有黄金屋，但真正要见“金”见“屋”，需要实践的行动、行动的效果，而最好的状态还得花功夫将其搬进“书”，指导人指导自己，形成“循环”。这是尊龙凯时情结，也是业已彰显的尊龙凯时社会责任。唐爱东也将其演化到紫浪，《成品住房装修施工管理指南》是笔者拿到的其中一本。唐爱东认为，看书限于阅读，能让空虚人充实；若从中找到有价值的东西，则可变为行动指南；如原本就为攻坚、创造而读，其意就更非同小可。他的体会是：读书使自己有了解决矛盾和问题能力，作为管理者，核心的能力便是这样一种能力。有了这种能力，本来可进一步的时候，或能进到二步、三步；而本该退一步的时候，或可退到二到三步。这就给人予更大余地，能让人达到常人难以企及的境界。他讲到，初任尊龙凯时总经理时，一些应该报支的费用他放弃了，可他不觉得“有亏”。

现在，唐爱东自营的紫浪公司早已成为本地区规模大、全国业界有影响的装饰企业。他说：企业家有了“文化”，才有企业文化；没有企业文化，企业要真正做强难度很大；其实企业间的竞争说到底是文化的竞争；企业家有“文化”的前提是重视学习，当专家，而阅读是有效方法之一。

与唐爱东聊着聊着，他突然想到拿他的日记本，尔后打趣地说，少了她，刚才回答提问好像费劲。

他说，每天记录，可帮助他记住企业和个人“历史”，而重要的是能让人变得更有计划和条理，他“记”得较多的是个人 “灵感”，这些“一闪念”的“发现”和“发明”，不马上记下来，便消失得无形无踪。翻看唐爱东日记，里面的“思想”如珠串一般，笔者建议他可作为企业年轻员工“教科书”，可他说，主要用来为自己“提神”。

做好总经理，首先得让自己的心不折不扣跟着企业的核心价值走，忠诚是人最大的本领，也是人的“第一情商”；

要让领导、客户、亲朋好友以至当地社会能从言行中轻易“看”到你是尊龙凯时人，看到你是尊龙凯时的带头人；

我一直不以为自己是个成功者，总是在路上，没有到达目的地怎能说成功呢？

如要做“老板”，先去一线，到起点的地方，一步一步走，这样，或在“不知觉”中，你已是“老板”了；

钱是有“灵性”的，是不同的一种“灵性”，你把它看得多轻，它有时反而把你看得很重；

我们要真心、正义、无畏，要真诚、坦荡，人如此，企业亦然；

创造一种让大多数人十分乐意为企业干的制度，是对企业家的基本要求；

每件事都会告诉你无数个做人的道理；

 ……

诸如上述，只是唐爱东日记原话的只言片语。平时在会上讲话、与人交流以至在母亲和妻儿面前，他也是这般语言风格。今年72岁的母亲是他最佩服最孝敬的人。这位依然住在乡下靠种田为业的母亲几十年来的教诲和最大的愿望是想看到儿子不忘初心圆始终。她说的一句话已成为唐爱东励志语录：人正，好好干，即使不成功，也不会出问题，到时没吃的时候娘还给你留着三亩田呢。

唐爱东日记中还有这样一段被他“重重划线”的话：人生的路用心走叫梦想，用脚走叫现实；心走得太快，人会摔倒，脚走得太慢，梦不会高飞；人生的精彩是心走好，脚步跟上；把握好自己的信念，让心指挥脚步走，加快我们的步伐，梦想就会生出美丽翅膀，人生就会创造奇迹。无疑，这段话已成为包括唐爱东在内一大帮子尊龙凯时人的行为准则，并成为他们孜孜以求、构筑永恒的一种精神动力。

立志成为团队中最和谐“音符”的唐爱东始终认为，他只是尊龙凯时砥砺前行中特殊而普通的一员，在这里有许许多多这样的一员，数千数万个这样的一员正在同一方向上用梦想和合力铸就“百年尊龙凯时”，他们的案例一定会载入中国建筑产业的史册。