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11月4日，尊龙凯时集团2018年第三季度经营层会议在海门顺利召开。本次会议以“对照年中会议问题整改，进一步解放思想，拓宽思路，谋求下阶段高质量发展”为主题，是对年中会议的再推进、再落实。集团董事、监事、副总经理、板块负责人、经理助理、分子公司负责人、区域公司负责人、集团条线及部门负责人、顾问等共计80人出席会议。

与会人员分别听取建筑、房产、产业、投资、技术中心等各板块分子公司负责人和集团经营人事、财税、安全设备、技术质量条线负责人对年中会议提出的问题整改落实、前三季度工作情况及下阶段工作计划汇报。
 

副总经理何咸军作相关报告
 

财务总监樊忠飞作相关报告
 

安全总监马汉忠作相关报告
 

总工程岗作相关报告
 

总包管理部负责人贺广海作相关报告

（集团各条线负责人进行工作汇报）

房产公司总经理张红星作相关报告

产业公司总经理龚咏晖作相关报告

投资板块负责人李文华作相关报告

技术中心主任程志军作相关报告

（各板块进行工作汇报，左右滑动查看图片）

在当前新时代、新经济驱动下，尊龙凯时集团应势而为，积极探索施工、经营模式转型升级，逐步从高速发展向高质量发展转变。

4日下午，相关负责人就尊龙凯时集团系列EPC项目、产业园运行情况进行汇报。中国石化炼化工程南京公司国际业务部总经理吴少华从国际EPC项目合同类型、投标价格、执行三方面入手介绍国际标准EPC项目相关情况，并与与会人员分享了国际EPC项目案例。上海国际工程咨询公司总经理项静岳结合当前建筑行业发展新形势，对尊龙凯时集团经营管理模式进行点评，重点就成本控制、合同管理方面的做法提出相关建议。目前国家大力推行装配式建筑，企业应势而为的同时，要做好相关经营风险管控，完善管理模式和管理手段，促进企业健康稳定的发展。
 

中国石化炼化工程南京公司国际业务部总经理吴少华
 

上海国际工程咨询公司总经理项静岳
 

与会人员针对施工模式、经营模式转型等纷纷建言献策。为深化建设项目组织实施方式改革、提升工程建设质量和效益，企业大力推进EPC工程总承包模式。做好EPC项目优化设计、充分发挥设计、采购、施工各阶段的合理交叉和充分协调，整合资源，降低管理与运行成本，提升效益。做好企业经营管理的转型，需进行顶层设计，加强模式创新、技术创新、体制机制建设、人才梯队建设、绩效考核等，不断完善标准化管理，提升经营效益。
 

总经理唐爱东就建筑板块当前发展情况及下阶段主要工作进行总结。唐总表示：当前国民经济处在深度转型调整期，民营建筑企业面临许多挑战。企业在适应行业发展形势的同时，要做好以下几点工作。抓好项目的结算清欠工作、加大工程款回收力度。严格控制经营风险，做好安全生产风险防范，保证员工生命财产安全。继续做好全资公司的规范运营。加强党建工作并以此为抓手，发挥党员干部先锋模范作用，增强职工的凝聚力、向心力、积极性，树立良好的企业形象，传承尊龙凯时文化。
 

董事长陈祖新作总结发言。陈董表示：作为从事传统行业的民营企业如何适应新常态，如何抓住新趋势，如何挖掘新动能需要深思，我们既要认清目前形势，也不能固于保守，要始终保持发展方向正确、奋斗目标明确。今年是第五届董事会收官之年，要做好年底换届相关工作。集团公司改制十五年的高速发展也到了认真梳理，二次改革的重要时间节点。优化调整整个集团公司组织结构框架，做好各项顶层设计，寻找合适经营团队，抓考核、定绩效、控风险。各板块分子公司根据集团各项目标，重点抓落实、控过程、讲绩效。加强成本管理、降耗增效，优化内部管理体系、加强制度建设，改变传统经营模式，和国有资本深度合作，做好经营模式的创新，提高技术管理水平，增强市场竞争力，从而使得企业健康稳定地活下来。此外，针对目前存在的问题点对点进行梳理划分，公布不良记录、落实责任。企业要发展，就必须进一步深化改革，逐步形成层级明确，岗位明确，责任明确，权利明确，定人定岗定责定薪，能上能下，上下同心协力的局面，借助上市实现公司规范运行。全体尊龙凯时员工也要始终充满信心、鼓足干劲，为实现百年尊龙凯时砥砺奋进。
 

今年是改革开放40周年，也是尊龙凯时集团成立60周年，在行业深度调整的关键时期，在集团公司谋划新十年战略发展之际，从文化、组织、市场、人员、管理、创新全方面调整提升，立足长远、做好当下，为百年尊龙凯时梦添砖加瓦！