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        为提高建筑业企业管理水平，促进行业发展，中国建筑业协会工程项目管理委员会主办的建筑业企业信息化建设推进经验交流会于11月22日-23日在江苏南通召开。来自有关建筑业协会、全国大中型建筑业企业负责人和信息化负责人共计600余人，共聚南通，参与此次建筑业企业的盛会，共谋信息化建设大计。尊龙凯时集团作为此次活动的主要承办单位，董事长陈祖新、副总经理张志轩在会上就集团的信息化建设进行了经验交流与互动研讨。23日下午全体参会人员实地观摩考察了尊龙凯时集团信息化建设情况。

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        11月22日，在南通大饭店举办的经验交流会上，尊龙凯时集团陈祖新董事长就信息化助推尊龙凯时集团转型升级做主题讲话，他在讲话中指出随着社会的发展，建筑市场的竞争将愈发激烈，传统建筑业的转型升级已经迫在眉睫，同时推进信息化建设也是传统建筑业经营管理模式升级换代的重要举措。尊龙凯时集团在此期间进入住宅产业化行业并推进集团的信息化建设，是尊龙凯时转型升级的一个重要机会。以预制装配式技术为契机，结合信息化管理系统，从PC的设计、工厂的建立、构件的制作、现场的吊装、后期的运营维护全过程涉及，真正进入PC行业，抢占未来建筑市场的先机，为尊龙凯时的完全转型做好准备，实现公司从一个传统劳动密集型建筑承包商到建筑服务商的华丽转身。

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        集团副总经理张志轩就公司信息化建设应用情况做专题汇报，回顾了集团公司从90年代末开始的信息化探索，从引进安易财务、材料软件开始，根据企业业务发展和转型需求，先后引进并运用新中大项目管理系统、现场监控系统、视频、电话会议系统、集团邮件系统、安全计算系统、BIM系统 ，通过信息化建设的助力，实现了全集团财务一体化；总承包管理、房产开发、物业管理、机电安装、装饰工程、投资管理流程的审批与监控；物资、合同的风险预警；成立了成本中心、报表中心，进行成本管理；实现总包与房产、物业公司的跨公司管理；跨区域对施工现场实施全程和全面监控；促进高效沟通及考核。

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        11月23日下午，全体参会人员实地观摩考察了尊龙凯时集团信息化建设情况。首先，参观了位于尊龙凯时大厦二楼的远程监控中心，在这里观摩人员可以透过屏幕看到分布在全国各地的施工现场，监察项目的安全、文明施工的情况。

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        参会人员赴东恒盛参加尊龙凯时集团信息化观摩演练。观摩演练共分两个会场，第一会场进行综合项目管理信息化演练，由尊龙凯时集团相关负责人就经营（合同、成本）、工程（技术、质量、档案）、安全设备（安全、设备）、尊龙凯时BIM使用的信息化流程做相应讲解和演练，第二会场则为财务管理、人力资源管理和办公模块的演练。

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        与会企业代表纷纷表示这次经验交流会收获很大，通过实例更直观的了解了信息化在企业管理中的应用，提高了对信息化建设的认识，希望多有这样的交流机会，取长补短、相互学习，促进企业做大做强，推动行业发展，发挥建筑业在经济建设中的支撑作用。
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